Формируется предзапись

Групповой коучинг · 6 встреч · онлайн

Держать позицию

Для тех, кто управляет людьми, проектами или своим делом и хочет, чтобы в трудном разговоре его услышали, а задуманное наконец дошло до действия

Записаться в предзапись
Евгений Недорезов

Ведёт Евгений Недорезов

Что это

Групповой коучинг

Групповой коучинг — признанный метод развития руководителей и команд. Его используют корпоративные университеты, бизнес-школы и крупные компании, когда людям нужно не выучить теорию, а изменить то, как они действуют в реальной работе.

Метод работает за счёт группы. Каждый приносит свою живую ситуацию: трудный разговор, решение, свой проект, который никак не стартует. Остальные помогают увидеть то, что изнутри не видно: привычные реакции, слепые зоны, неиспользованные возможности. Вы пробуете новое поведение здесь же, получаете честную обратную связь и переносите это в работу между встречами.

  • 4–6 человекв группе
  • 6 встречпо 3 часа
  • Онлайнпо воскресеньям утром

Почему это важно

Руководители и эксперты сегодня часто остаются одни

Вопросов становится больше, а обсудить их не с кем. Наверх не пойдёшь: там нельзя показать, что сомневаешься. С командой тоже не поговоришь: от вас ждут уверенности. Дома объяснять долго, да и не поймут контекста.

У тех, кто работает на себя, нет даже этого. Ни начальника, ни команды, которая подгонит. Всё держится на собственной воле, и задуманное месяцами живёт в заметках и планах.

У большинства нет круга людей, где можно честно сказать «я не знаю, как быть» и получить живую обратную связь, а не совет из вежливости. Поэтому решения долго варятся внутри, а напряжение копится.

Группа даёт такой круг: люди из разных отраслей, с похожими задачами, с которыми можно говорить открыто и без последствий для карьеры.

Истории участников

Как это выглядит в жизни

Три истории участников прошлых групп. Кейсы обезличены, но суть и слова сохранены.

Разговор со статусными

Директор по стратегии

Энергетика · новая должность, работа с советом директоров и регулятором

Пришла с этим

  • Со старшими по статусу проще согласиться, чем спорить
  • Дружба с руководителем мешает говорить о делах прямо
  • Неловко поднимать вопрос о своём вознаграждении

Что изменилось

  • Спокойно отстаивает позицию на совете директоров
  • Развела дружбу и работу: дружба осталась, а в делах появились чёткие правила
  • Подготовила разговор о пересмотре вознаграждения и добилась ещё одного человека в команду
У меня есть право голоса. Мне было очень сложно к этому прийти. А сейчас внутри не осталось никакого «ой, нет, это не для меня».
Раньше я проваливалась в эмоции быстро и глубоко. Сейчас качает меньше: так, рабочая ситуация, что делаем.
Новая роль руководителя

Главный врач

Больница · недавно на должности, новый коллектив

Пришла с этим

  • Опытные заместители перекладывают проблемы наверх
  • Рядом с заместителем со стажем чувствовала себя ученицей
  • Тревога в трудные недели выбивала надолго

Что изменилось

  • Перестала спрашивать разрешения: разбирается в вопросе и говорит, как делаем
  • Приняла кадровые решения и поставила на ключевую позицию молодого руководителя
  • Снимает тревогу действием: собирает заместителей и раздаёт задачи
Я была как будто молодой специалист, её ученица. Она меня передавливала. А потом роль поменялась: я руководитель.
Меня перестало мотать от эйфории до тревоги. Я стала спокойнее, и это держится. А ещё здесь есть умные люди рядом, с которыми можно всё это обсудить.
Показать свой результат

Руководитель направления

Промышленный холдинг · девять заводов и десятки тысяч сотрудников в зоне ответственности

Пришёл с этим

  • Решает сложнейшие вопросы, но остаётся в тени, «серым кардиналом»
  • Идеи не доходят до акционеров
  • Свои успехи не фиксирует: сделал и забыл

Что изменилось

  • Собрал итоги года в доклад для акционеров с конкретными цифрами экономии
  • Отрепетировал его в группе и перестал оправдываться
  • Начал разговор о новых полномочиях
Выводов можно делать очень много. А когда применяешь их в деле, это уже как высечено на камне.
Обратная связь группы: «Ты перестал оправдываться. Говоришь: это достижение, это я сделал. Голос стал глубже, ты держишь структуру и не уходишь в детали».

Для кого

Узнаёте себя?

Может быть, в работе, в отношениях с людьми или в своём деле вы сталкиваетесь с чем-то из этого.

Руководитель проекта · PM

Отвечаете за результат, но не можете приказать

  • Людей из других отделов приходится убеждать, а не назначать
  • Заказчик давит сроками, и вы соглашаетесь раньше, чем успели подумать
  • Сорванный дедлайн переживаете как личную катастрофу
Руководитель отдела продаж

Держите план и команду одновременно

  • Сверху давят сильнее, чем вы готовы передать вниз
  • Разговор с менеджером, который не тянет, откладываете неделями
  • Условия для клиента защищаете уверенно, а свои собственные нет
IT-лид · тимлид

Были сильным специалистом, стали руководителем

  • Проще сделать самому, чем объяснить и потом перепроверять
  • На встречах с бизнесом ваши аргументы звучат технично и не долетают
  • Управлять людьми вас никто не учил, а спросить не у кого
Руководитель подразделения

Решение очевидно, а наверху тишина

  • Ваши идеи не долетают до руководства или долетают чужими словами
  • Собственник или совет лезет в операционку, а сказать об этом неловко
  • Команда ждёт от вас решений, а у вас самого нет ясности
Специалист, который растёт

Делаете много, а этого как будто не замечают

  • Разговор о повышении или зарплате откладываете, потому что неловко
  • Со старшими по статусу соглашаетесь сразу, а потом прокручиваете, что надо было сказать
  • Хотите понять, куда расти дальше, и выстроить свою стратегию в компании
Эксперт · своё дело

Всё придумано, но ничего не запущено

  • Направлений несколько, выбрать одно не получается, и перебор идей заменяет действие
  • Начальника нет, команды нет, сроки сдвигаются тихо, и никто этого не замечает
  • Выйти на люди со своим страшно: вдруг не поймут или раскритикуют
  • Тянете всё в одиночку и выгораете раньше, чем доводите до конца
Не нашли себя?

Давайте созвонимся

Если вы работаете с людьми или над своим делом и чувствуете, что застряли, этого достаточно. За 30–40 минут вместе поймём, подойдёт ли вам группа.

Записаться

Кому подходит

Кому подойдёт группа

Подходит, если вы

  • Каждый день работаете с людьми: руководите командой, ведёте проекты, продаёте, согласуете
  • Работаете на себя и хотите из нескольких идей выбрать одну и сделать первый шаг
  • Хотите увереннее вести сложные разговоры: отказать, попросить, не согласиться, дать обратную связь, назвать свою цену
  • Устали додумывать за других и носить чужие задачи и настроения
  • Готовы говорить о себе честно и слышать честное в ответ

Не подходит, если вы

  • Хотите только послушать и не готовы работать со своими ситуациями вслух
  • Ищете психотерапию: здесь работа про решения и действия
  • Не готовы включать камеру и говорить от первого лица

Что меняется

Что участники замечают у себя

У каждого свой запрос и свой результат. Но эти изменения участники называют чаще всего. В цитатах их собственные слова.

01

Голос в разговоре со старшими по статусу

Возражать руководителю, заказчику, совету директоров. Спокойно, с аргументами, без внутренней дрожи и без желания сразу согласиться.

Самое сложное для меня было не соглашаться со статусными людьми. Теперь я говорю: у меня другое мнение, давайте обсудим. Голос не дрожит. Волнение ушло полностью.Директор по стратегии · энергетика

Пригодится: защита сроков и бюджета проекта, 1:1 с руководителем, встреча с заказчиком

02

Разговор о своей ценности и деньгах

Прямо говорить о своём вкладе, без ложной скромности. Поднимать вопрос о зарплате, повышении, людях в команду, называть цену за свою работу и не ждать, что всё заметят сами.

Не стесняясь говорить: я это сделала, это мой вклад. Никто сам этого не увидит. Опора на себя и на честную оценку того, что я приношу.Директор по стратегии · энергетика

Пригодится: performance review, разговор о повышении, запрос людей в команду, цена за свои услуги

03

Показать результат так, чтобы его услышали

Собрать свою работу в понятную историю для руководства или аудитории. Говорить о сделанном уверенно, а не оправдываться, как на ковре у начальника.

Ты перестал оправдываться. Говоришь: это достижение, это я сделал. Голос стал глубже, ты держишь структуру и не тонешь в деталях.Обратная связь группы руководителю направления · промышленный холдинг

Пригодится: отчёт по проекту, идея для руководства, выступление на стратегической сессии, презентация своего продукта

04

Делегировать и не перепроверять

Ставить задачу чётко и не извиняться за это. Оставлять ответственность у людей и перестать делать за команду её работу.

Я боялась выглядеть диктатором, когда даю чёткие задачи. А это нормальный руководитель, который видит хаос и понимает, как его разобрать. Ответственность остаётся у людей, и с меня снимается лишний груз.Директор по стратегии · энергетика

Пригодится: первая команда, сильный специалист в роли лида, отстающий сотрудник

05

Спокойствие, когда давят

Меньше эмоциональных качелей. Трудная ситуация остаётся трудной, но больше не выбивает из колеи на день или на неделю.

Я поняла, что стала очень спокойной. Провела большое совещание, ни на кого не повысила голос и достучалась до людей через понимание.Главный врач больницы

Пригодится: горящий релиз, недовольный клиент, конец квартала в продажах

06

Своя стратегия внутри компании

Видеть, на кого можно опереться, строить отношения с теми, от кого зависит ваш рост, и разделять дружбу и работу там, где они перепутались.

Я собрала вокруг себя союзников. Даже самый язвительный и критичный коллега сейчас на моей стороне.Директор по стратегии · энергетика

Пригодится: новая должность, реорганизация, следующий шаг в карьере

07

Одно направление вместо пяти

Для тех, кто строит своё дело. Группа помогает сузить выбор, чтобы из списка идей осталось одно направление и понятный ближайший шаг. А дальше вы сдаёте этот шаг живым людям, которые ждут вас на следующей встрече. Так задуманное перестаёт быть возможностью и становится делом.

Пригодится: запуск своего проекта, выбор направления, первый публичный шаг со своим продуктом

Как проходит встреча

Одна встреча, одна тема

Каждая встреча посвящена одной теме. Основное время вы работаете со своими живыми ситуациями: разбираете их, репетируете трудные разговоры, получаете обратную связь от группы. Внутри встречи есть и обучающая часть: я разбираю модель или инструмент по теме дня, чтобы работе было на что опереться. Трёхчасовых лекций и готовых скриптов фраз здесь нет, образовательные вставки короткие, и вы сразу прикладываете их к своим случаям.

Онлайн-встреча группы
Так проходит встреча: онлайн, каждый подключается из дома или офиса
1

Размышляете вслух

Рассказываете о своей ситуации и слышите, как она звучит, когда её произносишь при других. Часто уже здесь становится понятно больше, чем за недели раздумий в одиночку.

2

Пробуете на практике

Упражнения и репетиции трудных разговоров: попросить, отказать, не согласиться, назвать цену. Группа играет вторую сторону по-настоящему, поэтому в жизни такой разговор даётся легче.

3

Видите себя со стороны

Замечаете свои привычные реакции: где вы уступаете, где спасаете других, где молчите, где откладываете. Эти повторяющиеся сценарии и мешают вам в работе.

4

Видите других и даёте обратную связь

Вы наблюдаете за другими участниками и учитесь говорить им о том, что видите, так, чтобы вас услышали. Это та же коммуникация, за которой вы пришли, только в безопасных условиях.

5

Получаете рабочую рамку

Короткий обучающий блок по теме встречи: как в организациях устроены роли и полномочия, через кого реально проходят решения, как собрана обратная связь. Дальше сразу прикладываем это к вашим ситуациям, поэтому модель не остаётся в конспекте.

Каждый месяц одна тема и пара встреч. На первой разбираемся, как это устроено у каждого. На второй тренируемся делать иначе.

Коучинг и обучение в одной программе

На тренинге дают модель и отрабатывают её на учебном примере. В чистом коучинге моделей не дают совсем. Здесь работает и то и другое. Инструмент я приношу короткими блоками, когда он нужен по теме встречи. А основное время вы разбираете свои реальные ситуации, репетируете трудные разговоры и получаете обратную связь от людей, которые видят вас со стороны. Между встречами каждый делает свой шаг и приносит результат группе.

Программа

Шесть встреч

  • 1 ноября, 22 ноября, 13 декабря, 20 декабря, 10 января, 31 января
  • По воскресеньям, 10:00–13:00 мск
  • Онлайн
1

1 ноября · воскресенье

Собрать и растить команду

Команда с нуля на новом месте. Найм, когда нужно вырасти вдвое и не набрать случайных. Как держать процессы, когда людей стало меньше, а задач больше. И мотивация, когда деньгами вопрос уже не решается.

2

22 ноября · воскресенье

Трудные разговоры с командой

Тренируем в парах: требование, жёсткая обратная связь, расставание, удержание сильного, который собрался уходить. Как передать задачу так, чтобы она не вернулась обратно.

3

13 декабря · воскресенье

Разговор с первым лицом как система

Руководитель, который не даёт обратной связи. Акционеры, которым некогда. Министерство со своими правилами. Как выстроить регулярный канал наверх (статус, итоги, запрос) вместо редких больших докладов.

4

20 декабря · воскресенье

Поединок с первым лицом

Плохие новости наверх. Просьба о ресурсах. Несогласие с решением сверху, сказанное вслух и без последствий для отношений. Самый жёсткий спарринг программы.

5

10 января · воскресенье

Куда я иду

Найм, своё дело или оба трека сразу. Следующая позиция или новое поле. Проектируем год и три вперёд, с учётом того, что энергия конечна.

6

31 января · воскресенье

Итоги

Сверяемся с тем, что загадывали на первой встрече. Каждый называет свои результаты вслух, и это тоже навык. Часть встречи группа ведёт сама. Договариваемся, как живём дальше.

Между встречами каждый делает свой шаг и на следующей встрече рассказывает, что получилось. Поэтому первые изменения видны уже между первой и второй встречей, а не в конце программы. Ход встреч подстраивается под то, что приносят участники.

Почему в группе

Что даёт группа, чего не даст индивидуальная работа

Вы видите свой прогресс

Свои изменения быстро становятся привычными, и их перестаёшь замечать. А на других людях видно, какой путь проходит вся группа.

Глядя на коллег, понимаешь, какой огромный путь мы все проходим за две недели. Директор по стратегии · энергетика

Появляется разговор на равных

Сначала все говорят по очереди и обращаются к ведущему. Через несколько встреч группа начинает разговаривать между собой, и это уже тренировка того самого навыка.

Раньше мы отвечали по очереди. Сейчас мы разговариваем между собой. Стало меньше страха сказать что-то неправильно. Главный врач больницы

Появляются люди, на которых можно опереться

Руководителю и тому, кто строит своё дело, часто не с кем обсудить решение. После группы такие люди появляются, причём из разных отраслей. И больше не нужно везти всё одному.

Могу позвонить любому из группы и спросить совета по его направлению. Мы, можно сказать, сроднились. Руководитель направления · промышленный холдинг

Кто ведёт

Евгений Недорезов

Евгений Недорезов

Групповой и командный коуч ACC ICF · консультант по организационному развитию · тренер по ораторскому мастерству и переговорам

Групповой и командный коуч с международной квалификацией ACC ICF, в коучинге с 2020 года. Консультант по организационному развитию. Работаю с руководителями и командами в промышленности, энергетике, логистике, финансах и медицине, а также с экспертами, которые запускают своё дело.

Групповую работу веду в подходе, который смотрит не только на то, что люди говорят, но и на то, что происходит между ними. Этой традиции больше семидесяти лет, и она до сих пор считается самой глубокой школой работы с группами.

Кроме того, я тренер-эксперт по ораторскому мастерству, речи и переговорам. Поэтому в группе мы работаем не только с тем, что вы говорите, но и с тем, как: голос, темп, паузы, поведение под давлением.

Принцип работы

Готовых скриптов на этой программе не будет. Инструменты я приношу короткими блоками, а главная моя задача держать пространство, в котором вы увидите, как вы устроены в отношениях с людьми, и удерживать границы, когда станет неудобно. Меняет не информация, меняет опыт.

Условия

Как всё устроено

Формат

  • 6 встреч по 3 часа
  • По воскресеньям, 10:00–13:00 мск: 1 и 22 ноября, 13 и 20 декабря, 10 и 31 января
  • Онлайн, удобно из любого города
  • Группа 4–6 человек
  • Камеры включены, речь от первого лица

Правила

  • Конфиденциальность: всё, что звучит в группе, остаётся в группе
  • После старта состав группы не меняется, новые участники не добавляются
  • Каждая встреча опирается на предыдущую, прийти с середины не получится
  • Между встречами у каждого свой шаг, о котором он рассказывает группе
  • Право промолчать есть всегда

Как попасть

Сначала созвонимся

Сейчас идёт предзапись. Оставьте контакт, и Евгений позвонит вам лично. Разговор один на один, 30–40 минут. Поговорим о вашей ситуации, вместе сформулируем запрос и поймём, насколько программа будет вам полезна.

Заявка

Вы оставляете имя и контакт. Больше ничего заполнять не нужно.

Созвон с Евгением

Разговор один на один, 30–40 минут. Если пока сложно сформулировать, с чем вы идёте, это нормально: сформулируем вместе. Можно задать любые вопросы, в том числе неудобные.

Приглашение в группу

Если формат вам подходит, вы получаете приглашение в группу и всё, что нужно знать перед первой встречей.

Мы свяжемся с вами в течение дня.

Нажимая на кнопку, вы принимаете условия публичной оферты и политики обработки персональных данных, даёте согласие на обработку персональных данных и согласие на получение рассылки.

Вопросы

Что обычно спрашивают

У меня нет подчинённых. Мне точно сюда?

Да. Разговор с руководителем, заказчиком или коллегой из соседнего отдела устроен так же, как разговор с командой. Если ваш результат зависит от того, как вас слышат, группа будет полезна. Отличаться будут только ситуации, которые вы принесёте.

Я работаю на себя: эксперт, творческий проект, своё дело. Мне сюда?

Да. У вас те же трудные разговоры, только с клиентами, партнёрами и аудиторией: назвать цену, отказать, выйти со своим на люди. А ещё есть разговор с самим собой о том, какое из направлений выбрать. Группа помогает сузить выбор до одного и сделать первый шаг. Между встречами вы рассказываете живым людям, что сделали, и это держит лучше любого обещания самому себе.

Я из IT (или из продаж). У нас своя специфика

Задачи у всех разные, а застревают люди в одном и том же. Трудно спорить с тем, кто выше по статусу, трудно попросить за себя, трудно доверить задачу. Группа работает с вашими реальными ситуациями, так что ваша специфика как раз и станет материалом.

Это поможет в карьере или в своём деле?

Участники готовили разговоры о пересмотре вознаграждения, докладывали о результатах акционерам, добивались новых людей в команду и новых полномочий. Группа не сделает это за вас. Она поможет увидеть, что мешало, и отрепетировать разговор или запуск до того, как он случится.

Это тренинг по коммуникации?

Не совсем. Модели и инструменты я даю, но короткими блоками и по теме встречи. Основное время уходит на ваши реальные ситуации и на то, как вы в них себя ведёте. Модель после тренинга можно забыть, опыт остаётся.

Это терапия?

Нет. Мы не работаем с личной историей и не ставим диагнозов. Работа идёт про выбор, решения и действия: как вы строите отношения с людьми в работе и что делаете дальше. Если в процессе я увижу, что вам может помочь ещё и терапия, я скажу об этом как рекомендацию.

Насколько это конфиденциально?

Полностью. Всё, что звучит в группе, остаётся в группе. С этого правила мы начинаем. Состав закрытый, вне группы ничего не обсуждается. Для руководителей из чувствительных отраслей это принципиальный вопрос, и он решён правилами группы.

Что если в группе окажется мой коллега?

Так бывает: иногда в группу приходят два человека из одной компании, и это нормально. Главное, чтобы вы были готовы работать в присутствии этого человека. Это мы обсуждаем на созвоне перед стартом.

Мне обязательно рассказывать личное?

Вы сами решаете, чем делиться. Но группа даёт ровно столько, сколько в неё вкладывают.

Если пропущу встречу, это критично?

Да. Каждая встреча опирается на предыдущую, и ваше отсутствие меняет динамику для всех. Пропущенная встреча не переносится и не возмещается.

Стоимость

Участие в программе

99 000 ₽
или 33 000 ₽ в месяц: рассрочка от банка на 3 месяца

6 встреч по 3 часа онлайн, по воскресеньям с 10:00 до 13:00 по Москве. Одна цена для всех участников, независимо от должности. Место в группе закрепляется после оплаты.

  • Полная оплата картой
  • Рассрочка от банка на 3 месяца
  • Внутренняя рассрочка на 2 платежа по 49 500 ₽
Записаться в предзапись

Начать без риска

Созвон бесплатный и ни к чему не обязывает. А если после первой встречи группы вы поймёте, что это не ваше, я верну оплату полностью.

Ближайшая группа

Формируется предзапись

1 и 22 ноября, 13 и 20 декабря, 10 и 31 января · по воскресеньям, 10:00–13:00 мск

Всего 4–6 мест · набор до заполнения группы

99 000 ₽или 33 000 ₽/мес, рассрочка на 3 месяца

Записаться в предзапись

Созвон ни к чему не обязывает. Это разговор о том, подходит ли вам группа.