Набор открыт · старт 15 октября

Групповой коучинг · 5 встреч · онлайн

Держать позицию

Для тех, кто управляет людьми, проектами или собой и хочет, чтобы в трудном разговоре его услышали

Записаться
Евгений Недорезов

Ведёт Евгений Недорезов

Что это

Групповой коучинг

Групповой коучинг — признанный метод развития руководителей и команд. Его используют корпоративные университеты, бизнес-школы и крупные компании, когда людям нужно не выучить теорию, а изменить то, как они действуют в реальной работе.

Метод работает за счёт группы. Каждый приносит свою живую ситуацию, а остальные помогают увидеть в ней то, что изнутри не видно: свои привычные реакции, слепые зоны, неиспользованные возможности. Вы пробуете новое поведение здесь же, получаете честную обратную связь и переносите это в работу между встречами.

  • 4–6 человекв группе
  • 5 встречпо 3 часа
  • Онлайнпо четвергам вечером

Почему это важно

Руководители и менеджеры сегодня часто остаются одни

Вопросов становится больше, а обсудить их не с кем. Наверх не пойдёшь: там нельзя показать, что сомневаешься. С командой тоже не поговоришь: от вас ждут уверенности. Дома объяснять долго, да и не поймут контекста.

У большинства нет круга людей, где можно честно сказать «я не знаю, как быть», признаться в своей уязвимости и получить живую обратную связь, а не совет из вежливости. Поэтому решения долго варятся внутри, а напряжение копится.

Группа даёт такой круг: люди из разных отраслей, с похожими задачами, с которыми можно говорить открыто и без последствий для карьеры.

Истории участников

Как это выглядит в жизни

Три истории участников прошлых групп. Кейсы обезличены, но суть и слова сохранены.

Разговор со статусными

Директор по стратегии

Энергетика · новая должность, работа с советом директоров и регулятором

Пришла с этим

  • Со старшими по статусу проще согласиться, чем спорить
  • Дружба с руководителем мешает говорить о делах прямо
  • Неловко поднимать вопрос о своём вознаграждении

Что изменилось

  • Спокойно отстаивает позицию на совете директоров
  • Развела дружбу и работу: дружба осталась, а в делах появились чёткие правила
  • Подготовила разговор о пересмотре вознаграждения и добилась ещё одного человека в команду
У меня есть право голоса. Мне было очень сложно к этому прийти. А сейчас внутри не осталось никакого «ой, нет, это не для меня».
Раньше я проваливалась в эмоции быстро и глубоко. Сейчас качает меньше: так, рабочая ситуация, что делаем.
Новая роль руководителя

Главный врач

Больница · недавно на должности, новый коллектив

Пришла с этим

  • Опытные заместители перекладывают проблемы наверх
  • Рядом с заместителем со стажем чувствовала себя ученицей
  • Тревога в трудные недели выбивала надолго

Что изменилось

  • Перестала спрашивать разрешения: разбирается в вопросе и говорит, как делаем
  • Приняла кадровые решения и поставила на ключевую позицию молодого руководителя
  • Снимает тревогу действием: собирает заместителей и раздаёт задачи
Я была как будто молодой специалист, её ученица. Она меня передавливала. А потом роль поменялась: я руководитель.
Меня перестало мотать от эйфории до тревоги. Я стала спокойнее, и это держится. А ещё здесь есть умные люди рядом, с которыми можно всё это обсудить.
Показать свой результат

Руководитель направления

Промышленный холдинг · девять заводов и десятки тысяч сотрудников в зоне ответственности

Пришёл с этим

  • Решает сложнейшие вопросы, но остаётся в тени, «серым кардиналом»
  • Идеи не доходят до акционеров
  • Свои успехи не фиксирует: сделал и забыл

Что изменилось

  • Собрал итоги года в доклад для акционеров с конкретными цифрами экономии
  • Отрепетировал его в группе и перестал оправдываться
  • Начал разговор о новых полномочиях
Выводов можно делать очень много. А когда применяешь их в деле, это уже как высечено на камне.
Обратная связь группы: «Ты перестал оправдываться. Говоришь: это достижение, это я сделал. Голос стал глубже, ты держишь структуру и не уходишь в детали».

Для кого

Узнаёте себя?

Может быть, в работе, в отношениях с людьми или в решении задач вы сталкиваетесь с чем-то из этого.

Руководитель проекта · PM

Отвечаете за результат, но не можете приказать

  • Людей из других отделов приходится убеждать, а не назначать
  • Заказчик давит сроками, и вы соглашаетесь раньше, чем успели подумать
  • Сорванный дедлайн переживаете как личную катастрофу
Руководитель отдела продаж

Держите план и команду одновременно

  • Сверху давят сильнее, чем вы готовы передать вниз
  • Разговор с менеджером, который не тянет, откладываете неделями
  • Условия для клиента защищаете уверенно, а свои собственные нет
IT-лид · тимлид

Были сильным специалистом, стали руководителем

  • Проще сделать самому, чем объяснить и потом перепроверять
  • На встречах с бизнесом ваши аргументы звучат технично и не долетают
  • Управлять людьми вас никто не учил, а спросить не у кого
Руководитель подразделения

Решение очевидно, а наверху тишина

  • Ваши идеи не долетают до руководства или долетают чужими словами
  • Собственник или совет лезет в операционку, а сказать об этом неловко
  • Команда ждёт от вас решений, а у вас самого нет ясности
Специалист, который растёт

Делаете много, а этого как будто не замечают

  • Разговор о повышении или зарплате откладываете, потому что неловко
  • Со старшими по статусу соглашаетесь сразу, а потом прокручиваете, что надо было сказать
  • Хотите понять, куда расти дальше, и выстроить свою стратегию в компании
Не нашли себя?

Давайте созвонимся

Если вы работаете с людьми и чувствуете, что застряли в разговорах или отношениях, этого достаточно. За 30–40 минут вместе поймём, подойдёт ли вам группа.

Записаться

Кому подходит

Кому подойдёт группа

Подходит, если вы

  • Каждый день работаете с людьми: руководите командой, ведёте проекты, продаёте, согласуете
  • Хотите увереннее вести сложные разговоры: отказать, попросить, не согласиться, дать обратную связь, назвать свою цену
  • Устали додумывать за других и носить чужие задачи и настроения
  • Готовы говорить о себе честно и слышать честное в ответ

Не подходит, если вы

  • Ищете лекции по коммуникации и готовые скрипты фраз
  • Не готовы включать камеру и говорить от первого лица

Что меняется

Что участники замечают у себя

У каждого свой запрос и свой результат. Но эти шесть изменений участники называют чаще всего. Ниже их собственные слова.

01

Голос в разговоре со старшими по статусу

Возражать руководителю, заказчику, совету директоров. Спокойно, с аргументами, без внутренней дрожи и без желания сразу согласиться.

Самое сложное для меня было не соглашаться со статусными людьми. Теперь я говорю: у меня другое мнение, давайте обсудим. Голос не дрожит. Волнение ушло полностью.Директор по стратегии · энергетика

Пригодится: защита сроков и бюджета проекта, 1:1 с руководителем, встреча с заказчиком

02

Разговор о своей ценности и деньгах

Прямо говорить о своём вкладе, без ложной скромности. Поднимать вопрос о зарплате, повышении, людях в команду и не ждать, что всё заметят сами.

Не стесняясь говорить: я это сделала, это мой вклад. Никто сам этого не увидит. Опора на себя и на честную оценку того, что я приношу.Директор по стратегии · энергетика

Пригодится: performance review, разговор о повышении, запрос людей в команду

03

Показать результат так, чтобы его услышали

Собрать свою работу в понятную историю для руководства. Говорить о сделанном уверенно, а не оправдываться, как на ковре у начальника.

Ты перестал оправдываться. Говоришь: это достижение, это я сделал. Голос стал глубже, ты держишь структуру и не тонешь в деталях.Обратная связь группы руководителю направления · промышленный холдинг

Пригодится: отчёт по проекту, идея для руководства, выступление на стратегической сессии

04

Делегировать и не перепроверять

Ставить задачу чётко и не извиняться за это. Оставлять ответственность у людей и перестать делать за команду её работу.

Я боялась выглядеть диктатором, когда даю чёткие задачи. А это нормальный руководитель, который видит хаос и понимает, как его разобрать. Ответственность остаётся у людей, и с меня снимается лишний груз.Директор по стратегии · энергетика

Пригодится: первая команда, сильный специалист в роли лида, отстающий сотрудник

05

Спокойствие, когда давят

Меньше эмоциональных качелей. Трудная ситуация остаётся трудной, но больше не выбивает из колеи на день или на неделю.

Я поняла, что стала очень спокойной. Провела большое совещание, ни на кого не повысила голос и достучалась до людей через понимание.Главный врач больницы

Пригодится: горящий релиз, недовольный клиент, конец квартала в продажах

06

Своя стратегия внутри компании

Видеть, на кого можно опереться, строить отношения с теми, от кого зависит ваш рост, и разделять дружбу и работу там, где они перепутались.

Я собрала вокруг себя союзников. Даже самый язвительный и критичный коллега сейчас на моей стороне.Директор по стратегии · энергетика

Пригодится: новая должность, реорганизация, следующий шаг в карьере

Как проходит встреча

Одна встреча, одна тема

Каждая встреча посвящена одной теме: например, разговору со старшим по статусу или ситуации, когда на вас давят. Вы приносите свои живые истории, и группа работает с ними. Лекций и готовых скриптов не будет: вы разбираетесь сами и вместе с другими.

Онлайн-встреча группы
Так проходит встреча: онлайн, каждый подключается из дома или офиса
1

Размышляете вслух

Рассказываете о своей ситуации и слышите, как она звучит, когда её произносишь при других. Часто уже здесь становится понятно больше, чем за недели раздумий в одиночку.

2

Пробуете на практике

Упражнения и репетиции трудных разговоров: попросить, отказать, не согласиться, назвать цену. Группа играет вторую сторону по-настоящему, поэтому в жизни такой разговор даётся легче.

3

Видите себя со стороны

Замечаете свои привычные реакции: где вы уступаете, где спасаете других, где молчите. Эти повторяющиеся сценарии и мешают вам в работе.

4

Видите других и даёте обратную связь

Вы наблюдаете за другими участниками и учитесь говорить им о том, что видите, так, чтобы вас услышали. Это та же коммуникация, за которой вы пришли, только в безопасных условиях.

Чем это отличается от тренинга

На тренинге дают модель и отрабатывают её на учебном примере. Здесь вы пять недель работаете со своими реальными ситуациями: говорите от первого лица, слушаете без оценок, выдерживаете неудобные моменты. Так навык и появляется.

Программа

Пять встреч

  • 15 октября, 22 октября, 29 октября, 5 ноября, 12 ноября
  • По четвергам, 18:00–21:00 мск
  • Онлайн
1

15 октября · четверг

Как я устроен в отношениях с людьми

Знакомство и правила группы. Вы рисуете себя в отношениях с людьми: как есть сейчас и как хочется. Первые наблюдения группы друг о друге. Обычно уже здесь каждый слышит о себе то, чего не ждал.

2

22 октября · четверг

Разговор, который не получается

Разбор живых ситуаций: человек, с которым сложно; просьба, которую откладываете; решение, в котором сомневаетесь. Группа задаёт вопросы, делится впечатлениями, и в конце автор говорит, что забирает для себя.

3

29 октября · четверг

Под давлением

Репетиция трудного разговора. Один говорит, остальные давят, перебивают, обесценивают. Потом разбираем, где вы теряете себя, что делаете, когда вас продавливают, и что помогает вернуться.

4

5 ноября · четверг

Что происходит между нами

Свободный разговор без заданной структуры. Смотрим, как группа его строит и какое место вы сами занимаете среди людей: кто спасает, кто молчит, кто шутит, кто держит всех.

5

12 ноября · четверг

Куда я иду

Итоги: с чем пришёл, что сделал, что беру дальше. Обратная связь от группы о том, что видели в вас за пять недель. Каждый уходит со своим планом на следующие месяцы.

Ход встреч подстраивается под то, что приносят участники. Программа собирается вокруг ваших ситуаций.

Почему в группе

Что даёт группа, чего не даст индивидуальная работа

Вы видите свой прогресс

Свои изменения быстро становятся привычными, и их перестаёшь замечать. А на других людях видно, какой путь проходит вся группа.

Глядя на коллег, понимаешь, какой огромный путь мы все проходим за две недели. Директор по стратегии · энергетика

Появляется разговор на равных

Сначала все говорят по очереди и обращаются к ведущему. Через несколько встреч группа начинает разговаривать между собой, и это уже тренировка того самого навыка.

Раньше мы отвечали по очереди. Сейчас мы разговариваем между собой. Стало меньше страха сказать что-то неправильно. Главный врач больницы

Появляются люди, на которых можно опереться

Руководителю часто не с кем обсудить решение. После группы такие люди появляются, причём из разных отраслей.

Могу позвонить любому из группы и спросить совета по его направлению. Мы, можно сказать, сроднились. Руководитель направления · промышленный холдинг

Кто ведёт

Евгений Недорезов

Евгений Недорезов

Групповой и командный коуч ACC ICF · консультант по организационному развитию · тренер по ораторскому мастерству и переговорам

Групповой и командный коуч с международной квалификацией ACC ICF, в коучинге с 2020 года. Консультант по организационному развитию. Работаю с руководителями и командами в промышленности, энергетике, логистике, финансах и медицине.

Групповую работу веду в подходе, который смотрит не только на то, что люди говорят, но и на то, что происходит между ними. Этой традиции больше семидесяти лет, и она до сих пор считается самой глубокой школой работы с группами.

Кроме того, я тренер-эксперт по ораторскому мастерству, речи и переговорам. Поэтому в группе мы работаем не только с тем, что вы говорите, но и с тем, как: голос, темп, паузы, поведение под давлением.

Принцип работы

На этой программе я не даю готовых скриптов и не рассказываю, как правильно общаться. Моя задача держать пространство, в котором вы увидите, как вы устроены в отношениях с людьми, и удерживать границы, когда станет неудобно. Меняет не информация, меняет опыт.

Условия

Как всё устроено

Формат

  • 5 встреч по 3 часа
  • По четвергам, 18:00–21:00: 15, 22, 29 октября, 5 и 12 ноября
  • Онлайн, удобно из любого города и после рабочего дня
  • Группа 4–6 человек
  • Камеры включены, речь от первого лица

Правила

  • Конфиденциальность: всё, что звучит в группе, остаётся в группе
  • После старта состав группы не меняется, новые участники не добавляются
  • Каждая встреча опирается на предыдущую, прийти с середины не получится
  • Право промолчать есть всегда

Как попасть

Сначала созвонимся

Оставьте контакт, и Евгений позвонит вам лично. Разговор один на один, 30–40 минут. Поговорим о вашей ситуации, вместе сформулируем запрос и поймём, насколько программа будет вам полезна.

Заявка

Вы оставляете имя и контакт. Больше ничего заполнять не нужно.

Созвон с Евгением

Разговор один на один, 30–40 минут. Если пока сложно сформулировать, с чем вы идёте, это нормально: сформулируем вместе. Можно задать любые вопросы, в том числе неудобные.

Приглашение в группу

Если формат вам подходит, вы получаете приглашение и дату старта.

Мы свяжемся с вами в течение дня.

Нажимая на кнопку, вы принимаете условия публичной оферты и политики обработки персональных данных, даёте согласие на обработку персональных данных и согласие на получение рассылки.

Вопросы

Что обычно спрашивают

У меня нет подчинённых. Мне точно сюда?

Да. Разговор с руководителем, заказчиком или коллегой из соседнего отдела устроен так же, как разговор с командой. Если ваш результат зависит от того, как вас слышат, группа будет полезна. Отличаться будут только ситуации, которые вы принесёте.

Я из IT (или из продаж). У нас своя специфика

Задачи у всех разные, а застревают люди в одном и том же. Трудно спорить с тем, кто выше по статусу, трудно попросить за себя, трудно доверить задачу. Группа работает с вашими реальными ситуациями, так что ваша специфика как раз и станет материалом.

Это поможет в карьере?

Участники готовили разговоры о пересмотре вознаграждения, докладывали о результатах акционерам, добивались новых людей в команду и новых полномочий. Группа не сделает это за вас. Она поможет увидеть, что мешало, и отрепетировать разговор до того, как он случится.

Это тренинг по коммуникации?

Нет. На тренинге дают модель и просят отработать её на учебном примере. Здесь вы работаете со своими реальными ситуациями и с тем, как вы в них себя ведёте. Модель после тренинга можно забыть, а опыт остаётся.

Это терапия?

Нет. Мы не работаем с личной историей и не ставим диагнозов. Мы работаем с тем, как вы строите отношения с людьми в работе и не только. Если в процессе я увижу, что вам может помочь ещё и терапия, я скажу об этом как рекомендацию.

Насколько это конфиденциально?

Полностью. Всё, что звучит в группе, остаётся в группе. С этого правила мы начинаем. Состав закрытый, вне группы ничего не обсуждается. Для руководителей из чувствительных отраслей это принципиальный вопрос, и он решён правилами группы.

Что если в группе окажется мой коллега?

Так бывает: иногда в группу приходят два человека из одной компании, и это нормально. Главное, чтобы вы были готовы работать в присутствии этого человека. Это мы обсуждаем на созвоне перед стартом.

Мне обязательно рассказывать личное?

Вы сами решаете, чем делиться. Но группа даёт ровно столько, сколько в неё вкладывают.

Если пропущу встречу, это критично?

Да. Каждая встреча опирается на предыдущую, и ваше отсутствие меняет динамику для всех. Пропущенная встреча не переносится и не возмещается.

Стоимость

Участие в программе

75 000 ₽
или 25 000 ₽ в месяц: рассрочка от банка на 3 месяца

Одна цена для всех участников, независимо от должности. Место в группе закрепляется после оплаты.

  • Полная оплата картой
  • Рассрочка от банка на 3 месяца
  • Внутренняя рассрочка на 2 платежа по 37 500 ₽
Записаться

Начать без риска

Созвон бесплатный и ни к чему не обязывает. А если после первой встречи группы вы поймёте, что это не ваше, я верну оплату полностью.

Ближайшая группа

Старт 15 октября

15, 22, 29 октября, 5 и 12 ноября · по четвергам, 18:00–21:00

Всего 4–6 мест · набор до заполнения группы

75 000 ₽или 25 000 ₽/мес, рассрочка на 3 месяца

Записаться

Созвон ни к чему не обязывает. Это разговор о том, подходит ли вам группа.