Работаем с вашей управленческой позицией: как вы держите роль, принимаете решения, ведёте трудные разговоры.
Эти мысли знакомы, если вы давно в роли
Они приходят ночью после трудной встречи. Перед разговором, который откладываете неделями. После решения, в котором теперь сомневаетесь. Такие мысли есть у каждого, кто давно в роли.
Это та часть роли, которую не разобрать в одиночку.
С командой не поделишься — позиция мешает.
С близкими сложно — они не в роли, им трудно понять контекст.
В групповом коучинге это обсуждают с равными — с руководителями вашего уровня в других бизнесах. В поддерживающей среде единомышленников, без оценки и советов.
Фокус — на управленческой позиции
Программа фокусируется на вашей управленческой позиции — на том, как вы держите роль, как принимаете решения, как ведёте трудные разговоры.
Это работа с тем, что внутри управленческой работы: ваш стиль лидерства, способ коммуникации, привычные паттерны в общении с командой. То, что определяет результат, но обычно сложно увидеть в одиночку.
Группа подобрана из руководителей вашего уровня в других бизнесах — под NDA, без оценки, без конфликта интересов.
Программа для тех, кто в роли
- Собственникам, CEO, топ-менеджерам с командой
- Тем, у кого управленческий стаж от 2 лет — управление командой или проектами
- Кто видит, что прежние модели управления буксуют
- Кому важно работать со своей управленческой позицией в кругу равных, а не получать готовый совет
- Кто готов открыто работать со своим лидерским стилем в группе
- Тем, кто ищет готовые инструменты и техники для конкретных задач
- Людям в остром личном кризисе — рекомендуется индивидуальная терапия
- Тем, кому нужна закрытая работа один на один — это формат группы
Кто ведёт
Евгений Недорезов
Работаю с собственниками, CEO и топ-менеджерами над их управленческой позицией и стилем коммуникации. В фокусе — лидерская роль, сложные разговоры, давление позиции, привычные паттерны в работе с командой. Веду индивидуальные сессии и закрытые группы для управленцев.
Пять сессий — последовательный путь
Каждая встреча опирается на предыдущую. Группа постепенно становится рабочей средой, где вы исследуете свою управленческую позицию и видите её глазами коллег по роли.
Как всё устроено
Это два разных формата с разной силой. Индивидуальная работа даёт глубину проработки одной ситуации в фокусе ведущего и участника.
Группа из 5–8 руководителей даёт другое: ваша управленческая позиция проявляется в живом взаимодействии — в том, как вы входите в разговор, реагируете на чужие истории, отстаиваете точку зрения. Как вы реагируете на сильного участника, что замечаете в других, о чём молчите. Всё это и становится материалом для работы.
Плюс вы получаете опыт пяти других управленцев и сеть контактов вашего уровня, которая остаётся с вами после программы.