Вы не должны нести всё это в одиночку
Пять онлайн-встреч для управленцев, которые устали быть единственным взрослым в комнате. Рабочее пространство, где разбираются ваши настоящие управленческие ситуации — в кругу равных, без советов и без оценки.
Оставить заявку Посмотреть программуЭти мысли знакомы, если вы давно в роли
Они приходят ночью после трудной встречи. Перед разговором, который откладываете неделями. После решения, в котором теперь сомневаетесь. Такие мысли есть у каждого, кто давно в роли.
Групповой коучинг в системно-психодинамическом подходе
Группа из 5–8 руководителей собирается онлайн раз в одну-две недели на трёхчасовые сессии. Каждый приносит свою настоящую управленческую ситуацию — и мы разбираем её вместе. Не через готовые техники и не через советы, а через исследование того, что происходит с вами в роли руководителя.
Реальные кейсы участников
Вы приносите свои настоящие задачи: сложный разговор, конфликт в команде, решение, которое некому передоверить. Программа подстраивается под ваши ситуации.
Группа как зеркало
В группе появляется третий участник — она сама. То, как вы ведёте себя в ней, повторяет ваш управленческий рисунок снаружи. Это даёт материал, которого нет ни в одной индивидуальной работе.
Без советов и оценки
Правило группы — никто никому не советует. Мы исследуем. Главный возвратный вопрос ведущего: «Как это связано с вашей ролью руководителя?» — без него никуда не идём.
Переход, ради которого приходят
Программа меняет видение. Из нового видения управленческие решения собираются сами — потому что вы наконец различаете, что происходит.
До программы
- Я тащу всё сам и не понимаю, где утечка
- Сложный разговор отнимает непропорционально много сил
- Меня продавливают там, где у меня была позиция
- Не могу делегировать — быстрее сделать самому
- Чувствую напряжение, не знаю, куда его деть
- Принимаю решения наспех, чтобы снять тревогу
После программы
- Вижу систему и свою роль в ней
- Различаю свою ответственность и чужую
- Удерживаю позицию под давлением, без болтливости и оправданий
- Делегирую то, что действительно не моё
- Выдерживаю напряжение, не отыгрывая его
- Принимаю решения, а не реагирую
Программа для тех, кто в роли
Это закрытый формат с осознанным отбором. Не каждый запрос подходит — это важно для качества группы и для вашего собственного результата.
Подойдёт
- Собственникам малого и среднего бизнеса
- CEO и управляющим партнёрам
- Топ-менеджерам с реальной зоной ответственности
- Руководителям направлений с подчинёнными
- Тем, у кого управленческий стаж от 3 лет
- Тем, кто ведёт сложную вертикальную коммуникацию: с акционером, советом, инвесторами
Не подойдёт
- Начинающим менеджерам без подчинённых
- Тем, кто ищет «прокачать ораторку» или «научиться выступать»
- Людям в остром личном кризисе. Здесь рекомендуется индивидуальная терапия
- Тем, кто хочет получить готовые инструменты, не меняя видения
- Тем, кто ищет нетворкинг под видом обучения
Пять сессий, выстроенных в последовательность
Каждая встреча опирается на предыдущую — группа постепенно становится рабочей средой для исследования вашей управленческой роли. Вопрос, к которому мы возвращаемся снова и снова: «Где здесь я в роли руководителя?»
Вход в роль
Власть и границы
Сложный разговор
Что я ношу один
Возвращение в роль
Три взгляда вместо одного
Обычно у руководителя есть только взгляд на ситуацию — или только на себя в ней. Здесь мы соединяем три уровня одновременно. Это даёт объём, который не даёт ни один тренинг и ни одна индивидуальная работа.
Бизнес-сцена
Сама ситуация: задача, люди, решения, последствия. То, что видно снаружи и за что вы несёте управленческую ответственность.
Вы в этой ситуации
Что с вами происходит, что вы чувствуете, что вы делаете и что избегаете делать. Где включается защита и куда уходит ресурс.
Система вокруг
Ваша роль, полномочия, давление сверху, ожидания снизу, культура, в которой вы работаете. То, что формирует вас помимо вашей воли.
Кто ведёт
Евгений Недорезов
Веду индивидуальную и групповую работу с руководителями: собственниками, CEO, топ-менеджерами. В фокусе — управленческая роль, сложные разговоры, давление лидерской позиции, эффективная коммуникация с командой и в личной жизни.
Работаю в системно-психодинамическом подходе: смотрю на руководителя не как на «человека с проблемами», а как на человека в роли — на пересечении задачи, системы и его собственного устройства. То, что я делаю, помогает не только в бизнесе. Эти навыки и видение переносятся в личные отношения, в разговор с близкими, в то, как вы устроены сами по себе.
Как устроена программа
Закрытый набор. После старта группы новые участники не присоединяются — это важно для глубины процесса.
Прежде чем оставить заявку
Оставьте заявку, я свяжусь с вами в ближайшее время
Заявка — это не покупка. Это запрос на диагностическую встречу 30 минут, на которой мы вместе решим, подходит ли вам этот формат и подходите ли вы группе.
Работаем с вашей управленческой позицией: как вы держите роль, принимаете решения, ведёте трудные разговоры.
Эти мысли знакомы, если вы давно в роли
Они приходят ночью после трудной встречи. Перед разговором, который откладываете неделями. После решения, в котором теперь сомневаетесь. Такие мысли есть у каждого, кто давно в роли.
Это та часть роли, которую не разобрать в одиночку.
С командой не поделишься — позиция мешает.
С близкими сложно — они не в роли, им трудно понять контекст.
В групповом коучинге это обсуждают с равными — с руководителями вашего уровня в других бизнесах. В поддерживающей среде единомышленников, без оценки и советов.
Фокус — на управленческой позиции
Программа фокусируется на вашей управленческой позиции — на том, как вы держите роль, как принимаете решения, как ведёте трудные разговоры.
Это работа с тем, что внутри управленческой работы: ваш стиль лидерства, способ коммуникации, привычные паттерны в общении с командой. То, что определяет результат, но обычно сложно увидеть в одиночку.
Группа подобрана из руководителей вашего уровня в других бизнесах — под NDA, без оценки, без конфликта интересов.
Программа для тех, кто в роли
- Собственникам, CEO, топ-менеджерам с командой
- Тем, у кого управленческий стаж от 2 лет — управление командой или проектами
- Кто видит, что прежние модели управления буксуют
- Кому важно работать со своей управленческой позицией в кругу равных, а не получать готовый совет
- Кто готов открыто работать со своим лидерским стилем в группе
- Тем, кто ищет готовые инструменты и техники для конкретных задач
- Людям в остром личном кризисе — рекомендуется индивидуальная терапия
- Тем, кому нужна закрытая работа один на один — это формат группы
Кто ведёт
Евгений Недорезов
Работаю с собственниками, CEO и топ-менеджерами над их управленческой позицией и стилем коммуникации. В фокусе — лидерская роль, сложные разговоры, давление позиции, привычные паттерны в работе с командой. Веду индивидуальные сессии и закрытые группы для управленцев.
Пять сессий — последовательный путь
Каждая встреча опирается на предыдущую. Группа постепенно становится рабочей средой, где вы исследуете свою управленческую позицию и видите её глазами коллег по роли.
Как всё устроено
Это два разных формата с разной силой. Индивидуальная работа даёт глубину проработки одной ситуации в фокусе ведущего и участника.
Группа из 5–8 руководителей даёт другое: ваша управленческая позиция проявляется в живом взаимодействии — в том, как вы входите в разговор, реагируете на чужие истории, отстаиваете точку зрения. Как вы реагируете на сильного участника, что замечаете в других, о чём молчите. Всё это и становится материалом для работы.
Плюс вы получаете опыт пяти других управленцев и сеть контактов вашего уровня, которая остаётся с вами после программы.